ОСОБЛИВОСТІ ПРОЄКТУВАННЯ АРХІТЕКТУРИ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ ВІЙСЬКОВОГО ПРИЗНАЧЕННЯ З ВИКОРИСТАННЯМ NATO ARCHITECTURE FRAMEWORK НА ПРИКЛАДІ НАУКОВО-ДОСЛІДНОГО ПІДРОЗДІЛУ

Анотація

У статті запропоновано використання методологічного підходу NATO Architecture Framework v. 4.0 для опису архітектури інформаційної системи військового призначення, який доповнено методикою побудови моделей Architecture Development Method (взятою з методології The Open Group Archіtecture Framework). Наведена методологія дозволяє здійснювати комплексне проєктування та подальше супроводження архітектури інформаційної системи військового призначення на основі застосування моделей. Вона класифікує основні елементи архітектури на різних рівнях абстракції, єдині політики (правила) для опису їх взаємодії один з одним, забезпечує підтримку прийняття рішень у контексті виконання стратегічної місії, тактичних та оперативних завдань. Супроводження архітектури інформаційної системи на основі застосування моделей дозволяє налаштовувати середовище моделювання таким чином, щоб застосовувати стандарти та правила в процесі збору інформації. Введення інформації та управління нею відповідно до NATO Architecture Framework допомагає досягнути узгодженості, зрозумілості та точності на всіх рівнях архітектури. Для апробації запропонованого підходу розроблено метамодель архітектури наукового підрозділу з використанням спеціалізованого програмного забезпечення Cameo Enterprise Architecture, функціонал якого орієнтований на спільну роботу, що забезпечує: інтеграцію моделей, створених за різними стандартами; можливість перевірки моделі на повноту та правильність; візуалізацію даних, це сприяє відображенню моделі у вигляді діаграм, таблиць, матриць відношень, часових графіків, мапи відношень, звітів тощо. Створена метамодель може бути використана для: формування та корегування стратегічних (довготермінових), тактичних (річних, місячних) та оперативних цілей (завдань) підрозділу; оптимізації основних процесів діяльності підрозділу; раціонального розподілу наявних ресурсів та з'ясування потреб у додаткових ресурсах; визначення місця та порядку впровадження засобів автоматизації; тиражування позитивного досвіду побудови архітектури підрозділу тощо.